6月1日下午，在連云新城規(guī)劃展廳會議室，集團召開月度經營分析會議，集團領導、權屬企業(yè)主要負責人和集團中層干部參加會議，會議由集團總經理陸普桂主持。
會上各權屬企業(yè)和集團各部門對5月份的主要工作完成情況和6月份的工作計劃作了匯報，集團領導對當前的工作提出了具體要求。
連云新城開發(fā)建設指揮部指揮長、金海投資集團董事長陳書軍在會上指出，雖然目前受到整體經濟環(huán)境的不利影響，但是金海系統(tǒng)上下克難求進，一手抓建設，一手抓經營，取得了較好的業(yè)績。陳董事長要求集團上下要有清醒的認識，一方面當前連云新城建設任務急迫繁重，7月12日“連云港之夏”舉行前要實現(xiàn)海州灣國際會議中心、美食水岸等項目的全面開業(yè)運營；一方面集團的經營指標距年底目標還有較大差距，系統(tǒng)內部分單位未完成序時進度，發(fā)展水平參差不齊。陳董事長要求集團領導班子以身作則，自加壓力，勇挑重擔，同時系統(tǒng)上下要做到“認識再明確、分工再到位、管理再嚴格、業(yè)績再明顯”，6月底要實現(xiàn)“時間過半，任務過半”的“雙過半”目標。（文：辦公室 胡維） | 
