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10月30日，金海投資集團2013年三季度經(jīng)營分析會在連云新城海州灣會議中心召開。會議由集團總經(jīng)理陸普桂主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門及各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人等近60人出席會議。
會上，各權(quán)屬企業(yè)依次匯報了今年1-9月份主要經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作計劃。集團領(lǐng)導(dǎo)就各權(quán)屬企業(yè)所取得的工作成績給予評析，指出在當(dāng)前面臨困難的情況下，各權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有向好趨勢，要求各權(quán)屬企業(yè)再接再厲，從項目管理、成本控制、財務(wù)管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)等方面做好下一步工作，積極調(diào)動和組織，全力沖刺年度目標任務(wù)，同時對于明年工作要及早謀劃，早作打算。
陳書軍董事長做了總結(jié)點評，指出今年前三季度的工作業(yè)績主要體現(xiàn)為“四個見成效”：總體經(jīng)營業(yè)績提升見成效、各類項目建設(shè)發(fā)展見成效、資源優(yōu)化整合工作見成效、干群隊伍作風(fēng)錘煉見成效。他要求各權(quán)屬企業(yè)在確保完成全年任務(wù)目標的同時，務(wù)必要以“項目、資金、效益、整合、管理”等方面為抓手，以具有高度和長遠意義的戰(zhàn)略思維來整合公司運營，促進金海的可持續(xù)發(fā)展。（文：任重遠，圖：楊鎧瑄）
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