連云新城租賃式辦公項目A2、A4樓及地下室項目監(jiān)理部組成人員7名，平均年齡36周歲，其中黨員2名，是金海永發(fā)監(jiān)理公司一支具有專業(yè)技術(shù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、管理水平高、團隊凝聚力強、能打硬仗、特別能吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)和奉獻的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理部人員的知識結(jié)構(gòu)及其各自的技術(shù)特長，采用量才施用的工作方法，充分調(diào)動了監(jiān)理部人員的工作積極性，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在開展監(jiān)理過程中，始終把“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”作為工作宗旨，出色的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)，發(fā)揮了主力軍、先鋒隊的作用。通過極力的控制和大量的協(xié)調(diào)，使樁基工程按期完工、且從開工至完工未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。得到了連云新城指揮部及建設(shè)單位的肯定。
一、以提高員工責(zé)任心為核心，狠抓思想教育
1、加大正面教育力度。對于職工必須加大正面教育力度，適當(dāng)?shù)臅r候進行合理帶領(lǐng)，確保對重大難題統(tǒng)一思想行動。項目總監(jiān)要耐心講解，給職工擺事實、講道理，加大對監(jiān)理部成員世界觀、人生觀等方面的正面教育。
2、增強紀律約束。在具體教育整個過程中，增強對監(jiān)理部成員紀律約束，努力實現(xiàn)監(jiān)理部人員的自律。努力教育職工把積極進步、艱苦奮斗作為本身的內(nèi)在追求，積極主動的接受項目總監(jiān)的帶領(lǐng)與教育，最后讓思想教育變成監(jiān)理部成員自我負責(zé)的全身心投入的活動。
3、營造十分好的思想氣氛。在具體教育過程中，為監(jiān)理部成員營造十分好的思想氣氛，為監(jiān)理部成員思想品德發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，營造一種讓監(jiān)理部成員樂于接受的環(huán)境氣氛。
4、采用多種樣式的教育方法。在監(jiān)理部思想教育過程中，采取多種載體來進行?？梢园讶烁褡鳛檩d體，以建筑行業(yè)職工中先進人物的案例，為監(jiān)理部成員樹立良好榜樣，使其深受鼓舞并立志效仿。具體來講，就是把思想教育寓教于樂，經(jīng)過開展若干健康有益的交互等行之可行的寓教于樂的導(dǎo)向載體，從而不停推動思想教育工作。
5、努力提升監(jiān)理部人員的素質(zhì)，努力培養(yǎng)自身求真務(wù)實的作風(fēng)，形成十分良好的思想品德。
二 圍繞工作目標(biāo)，爭做監(jiān)理工作標(biāo)兵
監(jiān)理部緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，努力完成各項工作，狠抓工程質(zhì)量和安全。
1、在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理部堅持以事前控制為主，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時溝通解決處理問題，有力的避免了事后驗尸。
2、在安全控制方面做到警鐘長鳴，天天巡檢，通過下發(fā)通知、工地例會等手段加強安全管理，有力的保證了監(jiān)理部受監(jiān)工程的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
監(jiān)理部每年年初都制定學(xué)習(xí)計劃，在工作之余組織監(jiān)理部成員集中學(xué)習(xí)，同時鼓勵監(jiān)理部人員參加職稱考試和全國職業(yè)資格考試。監(jiān)理部的學(xué)習(xí)側(cè)重于專業(yè)理論知識培訓(xùn)并注意學(xué)以致用，理論結(jié)合實際。在2013年監(jiān)理部業(yè)務(wù)水平大有提高：（總監(jiān)發(fā)表論文）2013年撰寫的“住宅建筑滲漏原因及防滲漏措施”論文在江蘇建設(shè)監(jiān)理雜志第二期刊登發(fā)表。2013年撰寫的“泥漿護壁鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制”論文在江蘇建設(shè)監(jiān)理雜志第四期刊登發(fā)表。
四、抓廉政建設(shè)，創(chuàng)特色精細管理
為暢想企業(yè)品牌，監(jiān)理部一手抓質(zhì)量和安全，一手抓廉政建設(shè)。如果監(jiān)理部個別人員“吃、拿、卡、要”勢必會給監(jiān)理部和單位帶來不良的社會影響，為使監(jiān)理部所有人員繃緊廉潔自律這根弦，監(jiān)理部利用大會小會講廉政，召開專題會集中學(xué)習(xí)討論，購買學(xué)習(xí)資料，將上級廉潔自律的有關(guān)文件復(fù)印下發(fā)給每個現(xiàn)場監(jiān)理學(xué)習(xí)，同時要求監(jiān)理部的人員嚴格執(zhí)行“監(jiān)理人員工作守則”和“十不準(zhǔn)”，堅決不允許出現(xiàn)以權(quán)謀私、驗收設(shè)卡收取好處費，敲詐施工單位的現(xiàn)象，必須以“服務(wù)”為宗旨，對建設(shè)單位要搞好服務(wù)，對施工單位要切實搞好管理，自覺維護監(jiān)理單位的形象。通過長期耳濡目染的教育，監(jiān)理部永葆了監(jiān)理本色，開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。
五、精心組織協(xié)調(diào)、構(gòu)建協(xié)調(diào)施工氛圍
極力協(xié)調(diào)本工程建筑活動中的內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)常與建設(shè)、設(shè)計、施工單位進行思想溝通和技術(shù)交流，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場監(jiān)理工作處于正常的運行機制中。
六、勇于奉獻、快馬加鞭推進工程進度
1、工程樁開工后，建設(shè)、施工、監(jiān)理三方會議分析該樁基工程特點——工程量大、工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求嚴，為了推進連云新城的建設(shè)進程、積極響應(yīng)連云新城指揮部的“人山人海拼速度、風(fēng)餐露宿拼精神”號召，經(jīng)研究確定樁基工程奮戰(zhàn)目標(biāo)“大干60天、確保提前完工”。
2、金海永發(fā)監(jiān)理積極響應(yīng)連云新城指揮部和金海集團的號召，立即組建堅強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)（4月2日進駐現(xiàn)場）、配置7名監(jiān)理人員（含總監(jiān)）、分3人一組實行兩班倒確保灌注樁施工監(jiān)理的全過程跟蹤控制，定期召開工程例會，全面做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，極力創(chuàng)造良好的協(xié)同施工氛圍。
3、工程樁施工階段：應(yīng)建設(shè)單位要求監(jiān)理部上下班時間為早八點晚八點、夜間輪流值班，在這60天里監(jiān)理部成員每天工作12小時超強度勞動，憑借監(jiān)理部成員的較高技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)及臨場發(fā)揮能力，全面做好“質(zhì)量、進度、投資三控制；安全、合同、信息三管理；組織一協(xié)調(diào)”工作，使工程樁提前11天完工，實際施工期60天（4月5日~6月4日）受到了建設(shè)單位的好評，施工單位的敬佩，兄弟單位刮目相看，樹立了金海永發(fā)的企業(yè)形象。
我們將繼續(xù)堅守自己的崗位，不斷學(xué)習(xí)、與時俱進，繼續(xù)發(fā)揚金海永發(fā)公司的企業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)“江蘇省示范監(jiān)理項目”，為公司和集團再創(chuàng)佳績。
