江蘇大陸橋投資發(fā)展有限公司海州灣會議中心項目部現(xiàn)有員工17名，平均年齡32周歲，其中黨員6名，是大陸橋公司一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的青年集體。結(jié)合大陸橋公司提出的培養(yǎng)年青梯隊的要求，項目部團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合工地現(xiàn)場的管理特點，出色地完成了海州灣會議中心項目的施工任務(wù)，多次獲得集團和公司的肯定。
一、以人為本，提素強基，全面增強員工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力
1、是堅持理論引導(dǎo)，增強政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標，狠抓青年隊伍的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，將選編好的政治學習內(nèi)容發(fā)到每個人手中，提高自身的政治素質(zhì)，我們還堅持實施樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記自己的責任和使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會。
2、是依托書本知識，提升文化水平。集體成員努力學習業(yè)務(wù)，專研技術(shù)，掌握了本職工工作中所必需的知識和技能，我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導(dǎo)思想，鼓勵青年員工擠時間學習專業(yè)知識，學以所用，付諸于實踐，其中許多人成為行家能手，現(xiàn)考有一級建造師四名，二級建造師兩名。
二、管理為本，創(chuàng)新理念，結(jié)合生產(chǎn)實際，趟出了具有鮮明特色的創(chuàng)建新路子
樹任務(wù)、明職責，強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)集團和公司的相關(guān)管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實際，制定出了具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設(shè)，加強對青年隊伍的管理。在工作中，推出了“六個一樣”的承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。在上級主管部門標準化及安全檢查中的多次獲得好評。
三、確保安全管理，狠抓安全質(zhì)量，快馬加鞭推進工程進度
1、工程方面：今年大陸橋最重要的任務(wù)就是建設(shè)好海州灣會議中心這個項目，自去年接到承擔北固山莊搬遷項目的建設(shè)任務(wù)后，為快速推進項目建設(shè)，公司上下群策群力，領(lǐng)導(dǎo)掛帥督陣，全員投身一線，全力投入到這場建設(shè)攻堅戰(zhàn)中并取得了一個又一個階段性勝利。2012年12月18日全面封頂，2013年3月確定內(nèi)外裝樣板，2013年7月外裝施工收尾，內(nèi)裝全面開花，2013年10月25日海州灣正式投入使用。4個月完成土建主體，5個月完成幕墻施工，7個月完成內(nèi)裝施工，一年的時間在連云新城這片新產(chǎn)生的土地上誕生了一座12萬平方的建筑群，一個又一個不可思議奇跡在大陸橋人的辛勤和汗水下誕生著。正是大陸橋人與施工現(xiàn)場的建設(shè)者們戰(zhàn)高溫、斗酷暑、抓安全，避峰作業(yè)，千方百計確保了工程質(zhì)量和工期。
2、前期方面：海州灣會議中心項目是金海公司2012 --2013年度的重點工程，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因工程復(fù)雜程度高，涉及專業(yè)面廣，可以說是建筑工程中最為復(fù)雜的一種，各個專業(yè)在設(shè)計，招標，施工中都分別交叉，協(xié)調(diào)工作量巨大，對甲方的各個部門的工作人員在專業(yè)技術(shù)及責任心方面要求很高。這樣一個綜合性的系統(tǒng)工程，其前期工作尤為重要，千頭萬緒都需要在前期考慮清楚，規(guī)劃好下一步該怎么做。對正是這種巨大的挑戰(zhàn)，提升了我們所有人的責任感，提高個人工作水平和能力。
3、安全生產(chǎn)管理：全面落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)檢查、復(fù)查制度，健全安全生產(chǎn)資料管理制度，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，堅決落實整改，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有落實、有檢查、有考核，進一步提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，落實安全生產(chǎn)質(zhì)量目標管理責任制，強化監(jiān)督。
我們會繼續(xù)堅守自己的崗位，不斷學習和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚大陸橋公司的企業(yè)精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為大陸橋公司，為金海公司做出新的更大的貢獻。
